APRESENTAÇÃO

O projeto “Assessoria aos coletivos de produção e comercialização de assentamentos de Reforma Agrária do estado do Rio de Janeiro”, foi desenvolvido entre janeiro/2021 e março/2022, como mais um desdobramento da parceria firmada entre o Soltec/UFRJ, o LITS/UFRJ/Macaé, a UNIRIO e o MST. Seu objetivo era dar continuidade ao trabalho de fortalecimento das estratégias coletivas de produção e comercialização dos agricultores familiares localizados nos assentamentos da reforma agrária do estado do Rio de Janeiro, por meio da formação dos trabalhadores e trabalhadoras para elaboração ou aprimoramento de ferramentas e dispositivos técnicos de apoio à gestão, pautados pelos princípios da cooperação e da solidariedade.

Buscamos manter a estrutura do projeto anterior, organizando também este em duas grandes metas. A primeira teve por objetivo a formação da equipe de trabalho e a atualização do mapeamento das demandas dos coletivos, com particular atenção para o que não havia sido possível realizar anteriormente e para as mudanças que a pandemia ocasionou. A segunda, por sua vez, tinha como foco o processo de definição e aplicação das ferramentas e dispositivos técnicos de apoio aos processos de produção e comercialização realizados.

Devido à manutenção do estado de distanciamento social em virtude da pandemia no início de 2021, a equipe avaliou que ainda não era seguro fazer o deslocamento para os assentamentos para acompanhar as atividades presencialmente, o que impactou bastante nossa forma de trabalho, que era organizada a partir das visitas às regiões e do acompanhamento das atividades realizadas pelos coletivos. Dessa forma, foram necessárias algumas adaptações, realizadas a partir do mapeamento das demandas dos coletivos com relação à gestão da produção e comercialização que poderiam ser trabalhadas por meio de encontros virtuais. Esse processo resultou na abertura de duas frentes de trabalho no projeto, de modo a dar conta das demandas identificadas sem perder de vista seu escopo inicial. As duas frentes criadas foram:

Frente Armazém: a equipe alocada nessa frente ficou responsável pelo apoio à gestão dos processos de comercialização realizados pelo Armazém do Campo (AdC), localizado na Lapa, região central da cidade, que é uma loja de produtos produzidos em assentamentos de reforma agrária de todo o país, além de um espaço político e cultural. Essa frente trabalhou de forma parcialmente presencial, realizando visitas semanais ao espaço para acompanhamento das atividades.

Frente Formação: a equipe nessa frente esteve, inicialmente, responsável pelo mapeamento das demandas de formação dos coletivos do estado, buscando entender as principais dificuldades no processo de qualificação das etapas de trabalho. Sua principal atribuição, a partir desse mapeamento, foi o desenvolvimento de um curso, realizado de forma virtual, com aulas síncronas e assíncronas, de qualificação das ferramentas de gestão financeira para os coletivos de produção e comercialização da região Norte Fluminense. Em seguida, essa frente contribuiu na organização da Feira Estadual da Reforma Agrária Cícero Guedes e elaborou uma nova edição do mesmo curso, dessa vez para a coordenação do coletivo de trabalho organizado na região Sul Fluminense.

Para além da realização das metas, é importante destacar que mantivemos a integração entre a equipe por meio de reuniões ampliadas, realizadas virtualmente, a cada mês. Nesse espaço, era feito o balanço das ações desenvolvidas pelas duas frentes e também o planejamento coletivo dos próximos passos.

Figura 1: Reuniões ampliadas da equipe

A seguir, detalharemos o trabalho realizado em cada uma das metas:

META 1

Essa meta foi realizada entre fevereiro e abril de 2021 e as principais ações das duas frentes estão resumidas nos blocos a seguir.

Frente Formação: composta por 7 membros da equipe, entre assentados, estudantes do curso e representantes da universidade. A frente iniciou seu trabalho em fevereiro/2021, realizando um mapeamento mais amplo dos temas de formação demandados pelos coletivos organizados nos assentamentos do estado, para, em seguida, definir seu principal caminho de ação, que foi a realização de um curso básico de ferramentas de gestão financeira, com foco no excel, para apoiar o processo de planejamento de produção e comercialização dos coletivos de jovens organizados na região Norte Fluminense. As aulas começaram em maio/2021, com 10 estudantes, e tinham previsão de término para julho do mesmo ano. Os encontros aconteciam quinzenalmente, de forma virtual. Embora a frente tenha se dedicado mais intensamente ao trabalho com apenas uma das regiões, conseguiu estruturar uma relação de proximidade importante com a juventude dos assentamentos dessa região, que é a mais distante da capital. Consideramos que esse foi um passo muito valioso e uma característica peculiar desse período de realização de atividades virtuais, tendo em vista que o deslocamento até essa região não era trivial em tempos anteriores, por conta da distância. Os jovens se mostraram bastante interessados, comprometidos e acreditamos que isso teve impacto na organização dos coletivos e também em suas vidas profissionais. A proposta, naquele momento, era de que o curso pudesse ser reaplicado nas demais regiões.

Figura 2: Frente Formação - Aula do Curso Básico de Ferramentas de Gestão Financeira com a Região Norte

Frente Armazém: composta por 11 pessoas, entre membros da equipe e trabalhadores do espaço do AdC, a frente iniciou sua atuação em fevereiro/2021, realizando um diagnóstico das principais demandas de ferramentas e processos de gestão do espaço. Nessa primeira etapa de trabalho junto ao AdC, foi possível mapear suas formas de funcionamento, assim como seus principais problemas. A compreensão dos problemas e das suas relações de causa e consequência foram fundamentais para pensarmos juntos quais causas deveriam ser resolvidas nas ações seguintes. Foram identificadas diversas frentes a serem aperfeiçoadas no Armazém, porém em conjunto se optou por começar com: Sistema, Estoque e Diversidade de Produtos, tendo sido esses os focos do trabalho da segunda etapa do projeto.

Figura 3: Reunião de mapeamento com a equipe do Armazém do Campo

Figura 4: Itens levantados na discussão coletiva sobre melhorias no sistema de compras do espaço

O percurso metodológico de cada frente de atuação, bem como as etapas de trabalho dessa meta, estão detalhadamente descritos no relatório da Meta 1, que pode ser acessado abaixo. Anexamos, também, a proposta elaborada para o curso junto à região Norte Fluminense.

Produtos:

Relatório da Meta

Proposta do Curso de Ferramantas de Gestão Financeira

META 2

A Meta 2 do projeto foi realizada entre maio/2021 a fevereiro/2022. Conforme o escopo da meta, tivemos a preocupação de implementar e/ou aprimorar ferramentas que atendessem às demandas mapeadas no diagnóstico realizado na etapa anterior, e que representavam desafios à gestão do trabalho desses coletivos. Esse processo foi integralmente realizado com a participação ativa dos integrantes dos coletivos, desde a concepção até os processos de execução e contínua avaliação, seguindo os princípios metodológicos da pesquisa-ação (THIOLLENT, 2004) e da Tecnologia Social (DAGNINO, 2004) que orientam nossa atuação.

Frente Formação: nessa etapa, a equipe se dedicou em concluir o curso junto à juventude da região Norte Fluminense e fazer uma avaliação coletiva sobre o processo e o que deveriam ser os próximos passos. Decidimos, naquele momento, em não realizar uma segunda edição logo em seguida, mas o retorno dos estudantes foi muito positivo e a intenção de dar continuidade ao processo formativo foi registrada. Como última ação da frente, foi elaborada uma proposta semelhante de curso para ser reaplicada na região Sul, junto à coordenação do coletivo Alaíde Reis. Sua execução foi suspensa naquele momento por conta de uma nova onda da pandemia. Avaliamos que, apesar de uma ação mais pontual e direcionada com uma região, conseguimos acumular bastante e contribuir para a consolidação dos coletivos e para a formação profissional, técnica e política dos jovens envolvidos. Ainda é preciso avançar bastante para garantir condições infraestruturais nos assentamentos que viabilizem que outros cursos como esses sejam dados em condições mais cômodas para os assentados, o que implica em seguir somando e construindo a luta pela reforma agrária popular cotidianamente.

Frente Armazém: Para dar conta do conjunto de causas levantadas na etapa anterior, foi construída uma forma de trabalhar coletivamente, que aliava nossa formação e desenvolvimento com as propostas de mudanças nos processos de trabalho, por meio de novos métodos, recursos, técnicas e ferramentas. Foi desenvolvida, assim, uma metodologia de ação, onde a cada rodada, novas ações eram planejadas, experimentadas e avaliadas. Ao final de cerca de três meses, era inicado um novo ciclo de ações. Assim, cada nova tecnologia era desenvolvida em conjunto entre todos da equipe. As novas técnicas foram implantadas em três rodadas de ações coletivas: 1 – sistemas; 2 comunicação; 3 – atividades da loja. Cada rodada foi cheia de descobrtas, aprendizados, erros e acertos. Todas essas ações estão descritas no relatório da meta, que pode ser acessado abaixo.

Figura 6: Aula do Curso na Região Norte

Figura 7: Planejamento coletivo das rodadas de ações

Produtos:

Relatório da Meta

Participação em Eventos Acadêmicos

✓ XVI Seminário Internacional PROCOAS, 2021

ADDOR, Felipe et al. A atuação extensionista na assessoria aos coletivos de produção e comercialização de assentamentos de reforma agrária no estado do Rio de Janeiro. In: Anais do XVI Seminário Internacional PROCOAS, virtual, 2021.

✓ VIII Congresso Brasileiro Engenheiro Sem Fronteiras

ALMEIDA, Layssa. Extensão Tecnológica na prática da relação entre universidade e movimentos sociais do campo. Participação em mesa de debate, evento virtual, 2021.

Equipe

Coordenação

Camila Rolim Laricchia

Celso Alexandre de Souza Alvear

Felipe Addor

Fernanda Santos Araújo

Layssa Ramos Maia de Almeida

Vicente Nepomuceno

Frente Armazém

Edvânia Alves

Fábio Macedo Rossi

Hercules Preato

João Lucas Souza

Laura Landau

Luma Fernandez

Mateus dos Santos

Mayeni Medeiros

Paula Rodrigues Affonso Alves

Ruth Rodrigues

Vicente Nepomuceno

Frente Formação

Camila Rolim Laricchia

Carlos Augusto Gouveia da Silva

Celso Alves Antunes

Gabriel de Avellar Amorim

Gecilany Mendes da Silva

José Carlos da Silva dos Santos

Layssa Ramos Maia de Almeida

Manuel de Figueiredo Meyer

Milena da Silva dos Santos

Monique Ferruccio Cosenza

Rafaela Viana da Silva

Ricardo Silveira de Oliveira Filho

Tamires da Silva dos Santos

Tayná da Silva dos Santos

Taynara Rangel da Cruz Deamantino

Vitória Nunes Moreira Figueiredo